按照成就需求理論，高成就需求者不會為自己設(shè)置目標，喜歡在外界的推動下尋求問題的答案。

崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。

崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準確量化崗位價值。

下面屬于外部專家的是（）。

準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導的任職資格。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。

職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

對于文獻分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標桿來評價新信息。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。