單項選擇題投資決策時，應(yīng)盡量排除（）的干擾。
A.可變成本
B.機會成本
C.間接成本
D.沉沒成本
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1.單項選擇題工程項目的規(guī)模不合理，工程實施的技術(shù)難度高，技術(shù)人員的投入跟不上工程建設(shè)需要，而且建設(shè)單位個部門對信息系統(tǒng)工程的接受能力和觀念的轉(zhuǎn)變跟不上信息系統(tǒng)建設(shè)的需要屬于項目成本失控原因中的（）
A.對項目工作認識不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術(shù)的制約
2.單項選擇題缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度屬于項目成本失控原因中的（）
A.對項目工作認識不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術(shù)的制約
3.單項選擇題發(fā)生成本失控的原因不包括（）
A.對項目工程認識不足
B.組織制度不健全
C.資金不到位
D.技術(shù)的制約
4.單項選擇題在EVM中，偏差分析用以解釋成本偏差、進度偏差和完工偏差的原因、影響和糾正措施。其中完工偏差表達公式為（）
A.CV=EV-AC
B.VAC=BAC-EAC
C.SV=EV-PV
D.EAC=AC+（BAC-EV）
5.單項選擇題某企業(yè)董事會討論全年項目成本管理計劃，為控制風險，要求每個項目可接受的成本.區(qū)間為不超過+5%，這屬于（）的規(guī)定。
A.精確度
B.績效測量規(guī)則
C.績效測量規(guī)劃
D.準確度
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
題型：單項選擇題
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
題型：單項選擇題
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學指導，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）
題型：單項選擇題
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
題型：單項選擇題
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
題型：單項選擇題
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
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策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
題型：單項選擇題
CMMI評估的方法不包括（）
題型：單項選擇題
建立過程性能基線的目的不包括（）
題型：單項選擇題
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
題型：單項選擇題