A.基于屬實(shí)無(wú)誤的信息及數(shù)據(jù)思考和陳述
B.在傳遞、收集或討論信息時(shí)充分利用他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)
C.思考問(wèn)題時(shí)跳出定式、常識(shí)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
D.及時(shí)與他人分享你的信息
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你可能感興趣的試題
A.員工的需求及投入情況
B.客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.工廠的柔性生產(chǎn)
D.現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.成本管理
C.財(cái)務(wù)流程
D.財(cái)務(wù)部門(mén)工作
A.客戶(hù)的問(wèn)題
B.工人的問(wèn)題
C.工序的問(wèn)題
A.安排別人工作，他們只需協(xié)調(diào)和激勵(lì)
B.有足夠的自信，能果斷地親身參與到車(chē)間中的各種試驗(yàn)，而不擔(dān)心可能失敗的威脅
C.有豐富的經(jīng)驗(yàn)，愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，然后慎重考慮，而不是簡(jiǎn)單地接受或拒絕
D.不接受別人的意見(jiàn)
A.讓每個(gè)人知道他們應(yīng)該做什么，并且和他們一起解決問(wèn)題
B.表?yè)P(yáng)那些值得表?yè)P(yáng)的，特別是積極提出問(wèn)題的人
C.讓員工提前對(duì)改變有所了解，他們需要知道為什么改變，并且能夠提前做計(jì)劃
D.充分利用每個(gè)人的能力
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線(xiàn)都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。