A.關(guān)鍵指標(biāo)樹
B.績效矩陣
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.任務(wù)分工矩陣
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A.市場占有率
B.產(chǎn)品類別利潤率
C.投資周轉(zhuǎn)率
D.銷售報酬率
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.如何實現(xiàn)組織考評與個人考評的銜接
D.對績效考評認(rèn)識方面的障礙
A.考評對象和考評者
B.技術(shù)和內(nèi)部環(huán)境
C.技術(shù)和管理水平
D.管理水平和企業(yè)規(guī)模
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.設(shè)計平衡計分卡
C.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
A.短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡
B.定量衡量和定性衡量之間的平衡
C.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
D.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
最新試題
設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)時，必須符合的原則有（）。
下列說法中有誤的是（）。
設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系的工作步驟主要包括（）。
平衡計分卡的指標(biāo)可以分為（）。
平衡計分卡各指標(biāo)來源于（）。
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒有做好，將對企業(yè)帶來直接且嚴(yán)重的后果，該指標(biāo)稱為（）。
企業(yè)實施平衡計分卡的步驟包括（）。
績效管理委員會由（）構(gòu)成。
"為什么要該指標(biāo)，不要該指標(biāo)可以嗎？"等問題屬于績效指標(biāo)庫的（）內(nèi)容。
作為企業(yè)所有績效考評指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化，追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是（）。