A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡各指標的權重如何設置
C.平衡計分卡如何體現(xiàn)學習與成長的重要性
D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
E.對績效考評認識方面的障礙
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A.平衡計分卡是一個適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運用平衡計分卡要求個人利益和集體利益獨立分開
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠層層分解,并與部門、班組、個人的目標達成一致
D.平衡計分卡所揭示的四個方面指標之間存在明確的因果驅動關系
E.企業(yè)內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.對企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.外部衡量和內部衡量之間的平衡
B.企業(yè)效益與財務收支之間的平衡
C.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
D.定量衡量和定性衡量之間的平衡
E.短期目標和長期目標之間的平衡
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.個人的績效評價等級
B.個人在工資浮動范圍中的位置
C.員工崗位工資
D.市場工資指導線
E.個人的實際工資與市場工資間的比較比率
最新試題
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
績效管理委員會由()構成。
季度考評的時間一般在()進行。
設計企業(yè)績效指標體系的工作步驟主要包括()。
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設定的最關鍵的指標,其關鍵之處在于如果這種指標沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴重的后果,該指標稱為()。
平衡計分卡各指標來源于()。
"為什么要該指標,不要該指標可以嗎?"等問題屬于績效指標庫的()內容。
平衡計分卡的指標可以分為()兩種類型。
績效管理診斷的內容包括()。
績效反饋面談的技巧包括()。