個別工資分析的依據(jù)是（）。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質和特征。

（）是指把行為考核與評級量表結合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

調升較高職務是（）的一種。

人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。