A.企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
B.企業(yè)規(guī)章
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)結(jié)構(gòu)
E.企業(yè)資源
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A.企業(yè)職能戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)部門戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
B.研發(fā)戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
A.擇優(yōu)原則
B.民主協(xié)調(diào)原則
C.綜合平衡原則
D.統(tǒng)一指揮原則
E.權(quán)變?cè)瓌t
A.決策目標(biāo)
B.決策備選方案
C.決策條件
D.決策環(huán)境
E.決策結(jié)果
A.前饋控制
B.反饋控制
C.實(shí)時(shí)控制
D.直接控制
E.回避控制
A.整體協(xié)調(diào)性原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.可接受性原則
D.合理性原則
E.統(tǒng)一指揮原則
A.戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
C.組織溫度調(diào)查法
D.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)法
E.風(fēng)險(xiǎn)分析法
A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起
C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)
A.對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,人員和組織機(jī)構(gòu)龐雜,導(dǎo)致管理的難度加大和管理費(fèi)用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源,降低資源配置效率
D.進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,不僅需要投入大量的資金,而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
E.企業(yè)一旦進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,再退出就很難
A.全體員工的知識(shí)和技能水平
B.企業(yè)技術(shù)體系
C.企業(yè)的管理體系
D.企業(yè)文化
E.整合集成
最新試題
下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬件。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有()。