某跨國家電集團2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

某跨國家電集團2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

某跨國家電集團2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

某跨國家電集團2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇，由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。