A.90
B.150
C.240
D.400
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某跨國家電集團2000年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.合理性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.綜合平衡原則
D.權(quán)變原則
某跨國家電集團2000年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.確定型決策
B.風險型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
最新試題
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
下列各項屬于確定型決策方法的有（）。
根據(jù)邁克·波特的觀點，進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有（）。
下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括（）。