A.毛坯
B.半成品
C.入庫(kù)后成品
D.入庫(kù)前成品
E.車(chē)間在制品
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A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度
D.在制品的庫(kù)存管理
E.認(rèn)真確定在制品定額,加強(qiáng)在制品控制,做好統(tǒng)計(jì)與核查工作
A.在制品控制
B.庫(kù)存控制
C.生產(chǎn)計(jì)劃控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
A.方法簡(jiǎn)便
B.費(fèi)用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實(shí)時(shí)”控制
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)
B.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力
C.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平和管理水平
D.產(chǎn)品品種指標(biāo)按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定
E.反映了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平,是制定和檢查產(chǎn)量完成情況,分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配,計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)
A.原材料和外協(xié)件的供應(yīng)
B.設(shè)備維修
C.工具準(zhǔn)備
D.技術(shù)文件準(zhǔn)備
E.把全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為廠級(jí)和車(chē)間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度計(jì)劃
最新試題
控制決策的基本步驟為()。
下列關(guān)于年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的說(shuō)法中,正確的有()。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
生產(chǎn)能力的種類(lèi)有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。