A.有利于被選拔者較快地勝任工作
B.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低
C.能緩和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
D.有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的工作積極性和上進(jìn)心
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A.測(cè)評(píng)
B.面試
C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
D.筆試
A.容易產(chǎn)生攀比
B.招聘范圍小
C.不利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風(fēng)險(xiǎn)高、成本大
A.人力資源充分,有利于招到一流人才
B.能緩和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
C.有利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風(fēng)險(xiǎn)小,成本低
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),通過對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析,得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神
B.可以降低誤用或錯(cuò)用率
C.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野
D.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),通過對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析,得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.9
B.17
C.20
D.23
最新試題
某企業(yè)規(guī)定,凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工,獎(jiǎng)勵(lì)50萬元,這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度,其可采用的方法有()。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有()
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于()。
薪酬對(duì)員工的功能主要有()。
下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中。將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是()。
在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度,內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素,有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系,基于這種做法的績(jī)效考核方法是()。
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點(diǎn)有()
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括()。
企業(yè)人力資源規(guī)劃中,人員使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有()。