A.多因性
B.穩(wěn)定性
C.多維性
D.差異性
E.變動性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人員核查法
B.管理人員接續(xù)計劃法
C.馬爾科夫模型法
D.管理人員判斷法
E.德爾菲法
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.技術發(fā)展趨勢
C.行業(yè)經(jīng)濟形勢
D.企業(yè)經(jīng)營計劃
E.人力資源現(xiàn)狀
A.優(yōu)化部門編制
B.降低人工成本
C.改善人員知識技能
D.加強職務輪換
E.確定培訓數(shù)量及類別
A.職位等級法
B.職位分類法
C.關鍵績效指標法
D.目標管理法
E.計點法
A.勞動力市場狀況
B.國家有關的法律法規(guī)
C.企業(yè)所在地的生活水平
D.企業(yè)的發(fā)展階段
E.企業(yè)的財務狀況
最新試題
下列不是人力資源需求預測的方法的是（）。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。
（）是關于企業(yè)員工工作任務在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務做到什么程度或應該使之達到什么標準。
下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（）。
下列企業(yè)人力資源計劃類型中。將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是（）。
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）。
下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法的是（）。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務人員（）人。
企業(yè)進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）
某企業(yè)決定以職位為導向重新設計基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。