A.差別定價
B.滲透定價
C.撇脂定價
D.掠奪定價
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A.戰(zhàn)略
B.目標
C.使命
D.執(zhí)行計劃
A.餐廳營業(yè)額
B.客戶關系維護
C.處理單個訂單的時間
D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.滯后性變革
A.風險管理文化應該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關者之間的關系
B.風險管理文化是企業(yè)文化與風險管理相融合的產(chǎn)物
C.企業(yè)目標應當包含在風險管理目標之中
D.風險管理文化決定企業(yè)怎樣成功地進行風險管理
A.企業(yè)的自我評價
B.產(chǎn)業(yè)內部比較
C.基準分析
D.成本驅動力和作業(yè)成本法
A.市場供求狀況
B.競爭對手情況
C.動態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
D.原始記錄
A.企業(yè)的運營越來越依賴于基礎設施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應商
B.由于缺乏可用資金，到期無法支付應付賬款
C.新產(chǎn)品上市失敗
D.成立開發(fā)新產(chǎn)品的項目小組，但項目開發(fā)成果遭到顧客拒絕
A.導入期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
A.國際部結構
B.全球區(qū)域分部結構
C.全球產(chǎn)品分部結構
D.跨國結構
最新試題
分析甲公司面對的風險種類。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。