A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
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A.國際部結構
B.全球區(qū)域分部結構
C.全球產(chǎn)品分部結構
D.跨國結構
A.技術進步速度緩慢、市場增長率適中
B.技術進步速度較快、市場增長率緩慢
C.技術進步速度緩慢、市場增長率迅速
D.技術進步速度和市場增長率均很迅速
A.創(chuàng)業(yè)型組織結構
B.職能制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
A.為不同年齡層次的顧客提供服裝
B.為老年消費者提供各種檔次的服裝
C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝
D.為老年消費者提供高檔服裝
A.裝配訂貨單的編制下達
B.分析現(xiàn)有產(chǎn)品和制造工藝
C.進行需求能力和可用能力之間的平衡
D.制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和技術革新戰(zhàn)略
A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.機構投資者與所投資公司董事會舉行一對一的例會
B.機構投資者積極在股東大會中行使表決權
C.機構投資者進入公司董事會參與公司重大決策
D.機構投資者聯(lián)合向公司管理層提出公司戰(zhàn)略和經(jīng)營建議
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.庫存訂單式生產(chǎn)
A.需求條件
B.生產(chǎn)要素
C.相關產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
A.寬度
B.長度
C.深度
D.關聯(lián)性
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司面對的風險種類。