A.它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程
B.它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標
C.它可能強調(diào)長期利益而忽視短期利益
D.管理團隊可能缺乏必要的技能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
A.可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項
B.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C.能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
D.可以按照相同方式定期報告關(guān)鍵性業(yè)績指標
A.及時性
B.安全性
C.有效性
D.一致性
A.懲治成本是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施追究、處置所花費的成本費用
B.損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、有形的、經(jīng)濟的、短期的、長遠的、現(xiàn)實的經(jīng)濟損失
C.進入成本是為建立風險管理能力而付出的代價
D.維持成本是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本
A.控制時間不同
B.控制方法不同
C.控制重點不同
D.控制糾錯階段不同
A.內(nèi)部控制評價機構(gòu)發(fā)現(xiàn)董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊
B.發(fā)現(xiàn)當期財務(wù)報表存在重大錯報，而內(nèi)部控制在運行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯報
C.企業(yè)審計委員會對內(nèi)部控制的監(jiān)督無效
D.內(nèi)部審計機構(gòu)對內(nèi)部控制的監(jiān)督無效
A.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)集中程度
C.產(chǎn)業(yè)波動性
D.市場風險
A.內(nèi)部環(huán)境
B.風險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
A.非杠桿收購
B.杠桿收購
C.友善并購
D.敵意并購
A.財會部門負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收
B.重要銷售合同應(yīng)征詢法律專家的意見
C.建立客戶信用檔案
D.指定專人通過函證等方式定期與客戶核對往來款項
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列公式正確的有（）
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）