問答題綜合題:資料一:A牌啤酒成功地在中國西部一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有JB牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量,但是新老板很清楚,營銷是B牌啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場,B牌啤酒公司不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng),主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定,主要被大的一級批發(fā)商控制。B牌啤酒沒有選擇正而強(qiáng)攻,主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段,由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對競爭,A牌啤酒公司在檢討失利的同時(shí),依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額,如果沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊,B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時(shí)候快到了。資料二:A牌啤酒公司目前由一位總經(jīng)理(同時(shí)也是公司的董事長)和二位副總經(jīng)理(兼任公司的董事)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理,幾乎所有的事項(xiàng)都要征詢該領(lǐng)導(dǎo)班子的意見,三位經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要,經(jīng)討論研究決定調(diào)整公司目前的組織結(jié)構(gòu),調(diào)整如下:總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)職能部門,營銷部負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品的營銷和推廣,產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動,研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施、研發(fā)測試、專利申報(bào)等研發(fā)工作,綜合管理部負(fù)責(zé)其他所有的大小事務(wù)。公司生產(chǎn)的水果口味啤酒經(jīng)過大規(guī)模的廣告宣傳,銷售量正處于迅速上升時(shí)期,市場規(guī)模擴(kuò)大,競爭者開始涌入。產(chǎn)品成本逐步降低,平均促銷費(fèi)用有所下降,銷售利潤迅速上升并達(dá)到最大。該公司在廣告宣傳過程中,開始樹立產(chǎn)品品牌形象。公司產(chǎn)品的品牌形象離不開企業(yè)文化建設(shè)的熏陶,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重,為了保證員工積極地參與到這項(xiàng)核心任務(wù)中來,每個(gè)員工在入職的第一天都會接受關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn),樹立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要求:根據(jù)資料一,回答下列問題:(1)A牌啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?根據(jù)資料二,回答下列問題:(2)判斷調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)的類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn);(3)判斷水果口味啤酒處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段,并簡述該階段的主要戰(zhàn)略路徑;(4)簡述在企業(yè)文化建設(shè)過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

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1.問答題M公司是一家移動電話制造公司,該公司一直以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn),取得了非常驕人的業(yè)績。公司的使命是"讓高質(zhì)量的移動電話服務(wù)伴隨您的每一天"。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)測到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,該公司決定從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,積極組織公司的相關(guān)部門研發(fā)適合不同消費(fèi)者需求的移動電話。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這個(gè)變革是一個(gè)會持續(xù)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)化過程,不能突然地進(jìn)行變化,在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過程中會受到很多方面的阻力,由于以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,使得員工的工作模式發(fā)生變化,工作習(xí)慣也會發(fā)生變化。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn),不可操之過急,同時(shí)鼓勵員工參與變革,積極地提出自己的想法。要求:(1)簡述公司使命的內(nèi)涵;(2)分析該公司戰(zhàn)略變革的動因及戰(zhàn)略變革的模式,并簡述公司戰(zhàn)略變革的其他動因;(3)分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵制及應(yīng)對的策略。
3.問答題葡萄酒具有低度數(shù)、營養(yǎng)化的特點(diǎn),是國際通暢型的酒種。隨著我國人民生活水平的提高,人們對葡萄酒認(rèn)識的深入,葡萄酒成為酒類產(chǎn)品中的消費(fèi)熱點(diǎn)。1995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯端倪后,便以燎原之勢由南至北蔓延,迅速"紅"遍全國,冷寂多年的葡萄酒市場啟動r。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達(dá)53萬箱,比1995年增長了400%,用"飆升"形容當(dāng)時(shí)葡萄酒的增長勢頭一點(diǎn)也不為過。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個(gè):一是依賴進(jìn)口原料,由于運(yùn)輸周期長,對市場消費(fèi)需求的變化反應(yīng)慢,一時(shí)之間遠(yuǎn)水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長,大約需要3年以上的時(shí)間,有勁使不上,見效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購葡萄釀酒,原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定,短缺局面時(shí)有發(fā)生;四是市場需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無思想準(zhǔn)備,原料供應(yīng)滯后。"吃一塹,長一智"。許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質(zhì)量,必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標(biāo)。自1997以來,許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設(shè)。要求:(1)指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類型是什么?(2)分析該模式的優(yōu)點(diǎn)、適用情況及主要風(fēng)險(xiǎn)。
4.問答題甲集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是連鎖酒店,創(chuàng)立于2005年,2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市,作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團(tuán),甲集團(tuán)秉承讓顧客"天天睡好覺"的愿景,致力于為注重價(jià)值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù),滿足客戶核心的住宿需求。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭的加劇,酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前,除了乙連鎖酒店仍在堅(jiān)持以自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外,其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競爭壓力比較大。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入和退出壁壘都比較低,因此仍會有一些新酒店品牌進(jìn)入到該行業(yè)中。投資一家100間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店只需要四五百萬元,預(yù)計(jì)可在5年回收投資,投資收益率高達(dá)20%,因此資金的壁壘較小,非常適合尋求多元化的酒店集團(tuán)或公司。對于小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),如果投資者需要退出,則可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),實(shí)現(xiàn)資金的退出。另外,由于高星級酒店有較多的客房數(shù),國內(nèi)的平均入住率水平不高,在酒店的淡季,很多酒店會以較低的價(jià)格來吸引顧客,從而在一定程度上跟經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帗尶驮?。而社會旅館、招待所,由于較低的價(jià)格吸引了一大批收入不高的旅行者,從而分流了部分客源。許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨,購買數(shù)量占供應(yīng)商的銷量的很大比例,而且為了降低成本,不接納進(jìn)口設(shè)備,而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設(shè)酒店,其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場上正常貿(mào)易的租金。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低,購買商的選擇余地大。要求:根據(jù)以上資料,試用五力模型對酒店行業(yè)進(jìn)行分析。
5.多項(xiàng)選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號--工程項(xiàng)目》制定了工程項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)范,下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中,正確的有()。

A.從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)也可以從事可行性研究報(bào)告的評審
B.重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng),應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)
C.總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度,委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

6.多項(xiàng)選擇題下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號--內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有()。

A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行
B.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力

8.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對董事會負(fù)責(zé),主要履行的職責(zé)有()。

A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
C.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告
D.辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)

10.多項(xiàng)選擇題如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段,則下列關(guān)于選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法不正確的有()。

A.首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是"盡快出售"以減少損失
D.如果高速增長是暫時(shí)的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金

最新試題

企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題

簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。

題型:問答題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。

題型:問答題