單項選擇題甲集團原是一家肉聯(lián)廠，主要從事生豬屠宰、冷藏業(yè)務，1992年開始發(fā)展豬肉的深加工業(yè)務一一生產(chǎn)火腿腸和各類熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售業(yè)務，在全國陸續(xù)設立了1000家專賣店，向食品零售業(yè)務發(fā)展，則甲集團的戰(zhàn)略屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略


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1.單項選擇題按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有（）。

A.甲公司對產(chǎn)品進行機械加工
B.乙公司改善人力資源管理
C.丙公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)
D.丁公司聘請律師事務所

3.單項選擇題甲公司需要提高其市場份額，董事會決定先進行環(huán)境分析，經(jīng)過討論決定將分析的重點集中在企業(yè)資源、能力方面，這屬于（）。

A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部環(huán)境分析
C.宏觀環(huán)境分析
D.行業(yè)環(huán)境分析

5.單項選擇題德仁公司是一家制藥集團企業(yè)，2013年下半年，該公司通過并購將一家藥店納入公司旗下，并進行重組。2014年德仁公司編制預算時應注意的問題是（）。

A.需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本
B.假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況
D.實現(xiàn)協(xié)調預算

10.問答題綜合題：資料一：A牌啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有JB牌啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近B牌啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金進行技術改造，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質量，但是新老板很清楚，營銷是B牌啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場，B牌啤酒公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行培訓。省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品，啤酒的分銷網(wǎng)絡相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。B牌啤酒沒有選擇正而強攻，主要依靠直銷作為市場導入的手段，由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。面對競爭，A牌啤酒公司在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了。資料二：A牌啤酒公司目前由一位總經(jīng)理（同時也是公司的董事長）和二位副總經(jīng)理（兼任公司的董事）組成的領導班子進行管理，幾乎所有的事項都要征詢該領導班子的意見，三位經(jīng)理經(jīng)常超負荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結構已經(jīng)不適應發(fā)展的需要，經(jīng)討論研究決定調整公司目前的組織結構，調整如下：總經(jīng)理下設五個職能部門，營銷部負責整個公司產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負責生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品，財務部負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務相關的活動，研發(fā)部負責新產(chǎn)品研發(fā)計劃的制定與實施、研發(fā)測試、專利申報等研發(fā)工作，綜合管理部負責其他所有的大小事務。公司生產(chǎn)的水果口味啤酒經(jīng)過大規(guī)模的廣告宣傳，銷售量正處于迅速上升時期，市場規(guī)模擴大，競爭者開始涌入。產(chǎn)品成本逐步降低，平均促銷費用有所下降，銷售利潤迅速上升并達到最大。該公司在廣告宣傳過程中，開始樹立產(chǎn)品品牌形象。公司產(chǎn)品的品牌形象離不開企業(yè)文化建設的熏陶，產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，為了保證員工積極地參與到這項核心任務中來，每個員工在入職的第一天都會接受關于企業(yè)文化的培訓，樹立他們質量為本的價值觀和行為準則，以保證在日后的工作中能夠堅持這一原則，為公司的發(fā)展做出貢獻。要求：根據(jù)資料一，回答下列問題：（1）A牌啤酒應采用什么樣的戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）？根據(jù)資料二，回答下列問題：（2）判斷調整后的組織結構的類型，并簡述其優(yōu)缺點；（3）判斷水果口味啤酒處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段，并簡述該階段的主要戰(zhàn)略路徑；（4）簡述在企業(yè)文化建設過程中需要關注的主要風險。

最新試題

根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型：問答題

分析甲公司面對的風險種類。

題型：問答題

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。

題型：多項選擇題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。

題型：問答題

面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。

題型：多項選擇題

下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。

題型：多項選擇題

問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。

題型：多項選擇題

加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。

題型：單項選擇題

根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？

題型：問答題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。

題型：問答題