問答題某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì),因此工程施工承包合同約定:地下防水工程可以分包。由于工期緊張,在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時,業(yè)主就要求承包商進場施工,同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃,并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;③項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;④設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;⑤因設(shè)計圖紙不齊全,擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下,業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量,自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位,在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務(wù),業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商,已確定分包單位的進場時間,要求配合施工。業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?
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指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
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截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
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事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
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按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
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建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
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事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
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項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
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事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
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