多項選擇題職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括（）。

A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例


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1.多項選擇題社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取的形式包括（）。

A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會

2.多項選擇題按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。

A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復合式

3.多項選擇題工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。

A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理

4.多項選擇題擴大管理幅度對組織的影響主要包括（）。

A.管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
C.可減少管理層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員
D.管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
E.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控

5.多項選擇題減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。

A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費的時間與費用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

6.多項選擇題影響項目組織的社會因素包括（）。

A.項目工作的種類
B.組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術(shù)復雜性
E.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

7.多項選擇題關(guān)于復合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述，正確的是（）。

A.復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.復合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點

8.單項選擇題在實際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。

A.項目組織的具體情況
B.項目的特點
C.項目建設的具體內(nèi)容
D.項目的規(guī)模

9.單項選擇題不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是（）。

A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
D.團隊成員有后顧之憂

10.單項選擇題有關(guān)程序劃分法的表述，說法正確的是（）。

A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織