A.強矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
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A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會
A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復合式
A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理
A.管理層次增加,信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率
C.可減少管理層次,縮減組織機構(gòu)和管理人員
D.管理層次增加,相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
E.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少,容易導致管理失控
A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費的時間與費用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
A.項目工作的種類
B.組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)
C.上級組織的管理模式與制度
D.項目規(guī)模與項目技術(shù)復雜性
E.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
A.復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.復合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點
A.項目組織的具體情況
B.項目的特點
C.項目建設(shè)的具體內(nèi)容
D.項目的規(guī)模
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
D.團隊成員有后顧之憂
最新試題
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是()。
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
關(guān)于復合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
項目索賠成立的條件包括()
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是()
影響項目組織的社會因素包括()。
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。