單項選擇題項目的獎勵機制和認(rèn)可制度應(yīng)該?()

A.包括對人員的培訓(xùn)
B.鼓勵適當(dāng)?shù)男袨?,反對不?dāng)行為
C.與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和認(rèn)可制定一樣
D.使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作


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1.單項選擇題你獲悉供應(yīng)商因運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品,以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移?()

A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部設(shè)備
D.向保險公司提出索賠

2.單項選擇題以下哪個不屬于CocoaTouch層?()

A.iAd
B.core text
C.Map Kit
D.Game Kit

3.單項選擇題關(guān)于Xcode中IOS工程模板中的Application類型,以下說法錯誤的是?()

A.Master-Detail Application:可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用,生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等
B.OpenGLGame:可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用
C.Page-Based application:可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用,這是一種樹形鋪導(dǎo)航
D.SingleView application:可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用

5.單項選擇題建設(shè)項目團(tuán)隊的優(yōu)勢有以下幾項,除了().

A.改進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作
B.增強人際關(guān)系
C.激勵團(tuán)隊成員
D.提高人員升值率

6.單項選擇題A milestone is a significant () in a project.

A. activity
B. event
C. phase
D.process

7.單項選擇題依據(jù)項目變更管理流程,項目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由()來進(jìn)行審批。

A、項目經(jīng)理 
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo) 
C、變更控制委員會 
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同 

最新試題

在固定價合同中,費用或利潤是:()

題型:單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

題型:單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()

題型:單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

題型:單項選擇題

在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()

題型:單項選擇題