單項(xiàng)選擇題A milestone is a significant () in a project.

A. activity
B. event
C. phase
D.process


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1.單項(xiàng)選擇題依據(jù)項(xiàng)目變更管理流程,項(xiàng)目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由()來(lái)進(jìn)行審批。

A、項(xiàng)目經(jīng)理 
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo) 
C、變更控制委員會(huì) 
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同 

5.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時(shí),在對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后,他下一步應(yīng)該()。

A、及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) 
C、獲取客戶的正式認(rèn)可 
D、獲得政府認(rèn)可 

6.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)中,()不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

A、著作權(quán) 
B、專利權(quán) 
C、隱私權(quán) 
D、商標(biāo)權(quán)

7.單項(xiàng)選擇題對(duì)變更效果的評(píng)估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評(píng)估的內(nèi)容。

A.項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù) 
B.是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求 
C.在干系人間就變更達(dá)成共識(shí) 
D.評(píng)估變更的技術(shù)論證

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括:范圍計(jì)劃、()、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制5個(gè)主要過(guò)程.

A、需求管理 
B、范圍定義 
C、范圍變更 
D、編制范圍說(shuō)明書(shū)

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免,但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到()

A、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高 
B、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低 
C、在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來(lái)的附加值較低 
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低

最新試題

WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

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開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()

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工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

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以下都是不良的小組合作情況,除了:()

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你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí):()

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你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題