A.擬定報告,向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。
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A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點,確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應(yīng)該推遲進一步的討論,與每一個當(dāng)事人談話,然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點,鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方,并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
A.把這兩個人分開,直到項目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話,給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。
A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖
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A.控制器
B.視圖
C.模型
D.層
A.在Objective-C中,抽象主題是一個協(xié)議。
B.定義了添加觀察者(attach)方法、移除觀察者(detach)方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法(notifyObserver)。
C.它是一個觀察者集合容器。
D.它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。
A.Accelerate
B.Core Bluetooth
C.Core Data
D.Security
A.本末倒置
B.浪費空間
C.視覺沖擊力
D.成本上升
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
總歷時(totalduration)是多少?()
范圍核實將:()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()