A、客戶基本情況檔案
B、信貸運(yùn)行檔案
C、信貸管理檔案
D、信貸紙質(zhì)檔案
E、信貸電子檔案
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A、檢查保證人財(cái)務(wù)狀況是否惡化
B、檢查保證人是否涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛、訴訟
C、檢查保證人是否已歇業(yè)、解散、清算
D、定期對(duì)保證人的保證代償能力進(jìn)行重新評(píng)價(jià)
A、對(duì)外擔(dān)保的限制
B、資本出售的限制
C、資本性收入的限制
D、股東分紅的限制
A、審核合規(guī)性要求的落實(shí)情況
B、審核限制性條款的落實(shí)情況
C、核實(shí)擔(dān)保的落實(shí)情況
D、審核資本金同比例到位的落實(shí)情況
A、依法合規(guī)類承諾
B、行為無(wú)瑕疵類承諾
C、誠(chéng)實(shí)信用類承諾
D、接受類承諾
E、同意類承諾
A、承諾申貸材料信息的真實(shí)有效
B、承諾貸款的真實(shí)用途
C、承諾貸款資金的支付方式
D、承諾各方的權(quán)利義務(wù)
A、審查
B、簽訂
C、履行
D、變更
E、解除
A、表面真實(shí)性審查
B、完整性審查
C、合規(guī)性審查
D、合理性審查
E、可行性審查
A、授權(quán)書
B、營(yíng)業(yè)執(zhí)照
C、規(guī)章制度
D、部門職責(zé)
E、崗位職責(zé)
A、經(jīng)營(yíng)管理水平
B、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
C、主要負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D、所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
A、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制
B、信貸資金收益
C、提高審批效率
D、增強(qiáng)資金流動(dòng)性
最新試題
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
人們?cè)谌粘Ｉ钪械谝淮谓佑|某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個(gè)現(xiàn)象被稱為（）
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)客戶的方法為（）
客戶經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng)，客戶經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，這是（）的體現(xiàn)。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)的組織管理活動(dòng)分為（）。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
（）使客戶經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。