A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
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A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺班質(zhì)量
A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績效指數(shù)
D.進(jìn)度績效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績效指數(shù)為零
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費(fèi)用節(jié)支9000元
D.費(fèi)用超支9000元
E.費(fèi)用超支31000元
最新試題
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。
某混凝土工程，計(jì)劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計(jì)劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量4000m3,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第三個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方90000m3，實(shí)際單價為72元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。
成本分析的方法有（）。
關(guān)于分施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。
在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有()。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。