A.計劃和管理
B.生產(chǎn)和控制
C.庫存和資金周轉(zhuǎn)期
D.數(shù)據(jù)的及時查詢和控制
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A.成本中心
B.內(nèi)部訂單和項目會計
C.產(chǎn)品成本核算
D.利潤中心會計
A.生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
B.主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
C.物料清單數(shù)據(jù)
D.庫存記錄數(shù)據(jù)
E.提前期數(shù)據(jù)
A.采購訂單維護
B.采購訂單終止
C.采購訂單取消
D.采購訂單終結(jié)
E.采購合同維護
A.大部分采購是典型的非對稱信息博弈過程
B.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
C.供需關(guān)系大都是臨時或短期的合作關(guān)系
D.供需關(guān)系中競爭多于合作
E.采購與預(yù)測和物料需求計劃結(jié)合不緊密
A.成本收入要素處理
B.成本中心與處理
C.內(nèi)部訂單處理
D.銷售與利潤計劃
E.一般管理費用核算
最新試題
實施ERP的關(guān)鍵因素有（）
（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃
豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。
生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。
制造飛機、船舶等企業(yè)適用的生產(chǎn)方式是（）。
下列屬于ERP計劃體系的有（）
（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學(xué)院研究小組通過對日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想
（）是用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用成本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的以及真實的庫存控制系統(tǒng)
具體來說，典型ERP管理會計中成本管理流程中的（）是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處，包括支持標準成本的確定、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等
系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）