A.交付節(jié)奏
B.開發(fā)方法及其選擇
C.領導力技能
D.協(xié)調(diào)交付節(jié)奏和開發(fā)方法及生命周期
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A.開發(fā)方法與項目可交付物相符合
B.將項目交付與干系人價值緊密關聯(lián)
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
D.項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產(chǎn)生項目交付物所需的開發(fā)方法組成
A.建立和維護愿景
B.共享責任
C.批判性思維
D.人際關系技能
A.透明
B.誠信
C.鼓勵
D.勇敢
A.項目團隊文化
B.高績效項目團隊
C.管理能力
D.領導力技能
A.為項目團隊定義需求和范圍,并對其進行優(yōu)先級排序
B.參與并制定規(guī)劃
C.項目經(jīng)理將重點關注項目及其可交付物績效的測量
D.確定項目可交付物和項目成果的驗收和質(zhì)量標準
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估的方法不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()