對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強的激勵作用。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

績效考核需要有專業(yè)的人員負責(zé)，作為考核者一定要清楚（）