A.小型化
B.流動(dòng)化
C.柔性化
D.自動(dòng)化
E.智能化
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A.信念
B.態(tài)度
C.價(jià)值觀
D.期望
E.性格
A.市場(chǎng)占有率的增加
B.顧客回頭率的提高
C.成本降低
D.周期降低
E.缺陷率降低
A.項(xiàng)目管理
B.質(zhì)量管理工具
C.質(zhì)量控制工具
D.解決問題的方法
E.信息數(shù)據(jù)分析
A.動(dòng)態(tài)的
B.即時(shí)反應(yīng)的
C.有預(yù)見的
D.積極的
E.靜止的
A.生產(chǎn)效率管理
B.擔(dān)負(fù)任務(wù)的管理
C.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率的管理
D.降低庫(kù)存管理
E.降低不合格品的管理
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。