A.內(nèi)心的責(zé)任感可使外部經(jīng)理順利地進(jìn)入新角色和開始履行新的使命
B.新任務(wù)提出的挑戰(zhàn)容易激發(fā)外部經(jīng)理的活力
C.新吸收的外部經(jīng)理可以更超脫的推行新戰(zhàn)略
D.向整個(gè)企業(yè)和外界發(fā)出信號(hào)，預(yù)示著某種重大的、不尋常的事情要發(fā)生
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A.適應(yīng)新戰(zhàn)略所需要的學(xué)習(xí)時(shí)間短，疏忽出錯(cuò)的機(jī)會(huì)少
B.便于合作和相互配合
C.能夠保證得到最大程度的合作和支持
D.培養(yǎng)雇員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
A.相生機(jī)制
B.相克機(jī)制
C.促進(jìn)機(jī)制
D.抑制機(jī)制
A.目標(biāo)
B.定位
C.職權(quán)
D.計(jì)劃
E.人員
A.限于工作范圍和利益，很難站在整個(gè)企業(yè)利益的高度考慮問題和進(jìn)行決策
B.可以用于戰(zhàn)略思考的時(shí)間有限
C.戰(zhàn)略管理方面的理論和技術(shù)掌握的不多
D.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層次的了解不夠
A.能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)職工愿意認(rèn)同和尊重的榜樣
B.關(guān)于企業(yè)未來的設(shè)想超出企業(yè)的日常活動(dòng)之外和一般職工的水平
C.能高效的完成工作，妥善的處理公司日常活動(dòng)
D.為企業(yè)職工設(shè)立較高的工作指標(biāo)
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。