降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。