A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗證的最好方法
B.太貴對質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來不會但很正確
D.還會留下一些未知缺陷
E.B及D正確
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A.模仿信息的內(nèi)容
B.查明并評估內(nèi)容
C.評估內(nèi)容，然后提出建議
D.重組內(nèi)容并反映感覺
A.彌補原始投資所需的時間段數(shù)
B.投資返還率
C.根據(jù)事前實施狀況將項目成本按原始預(yù)算進行回補所需的時間段數(shù)
D.還貸計劃
A.高度關(guān)聯(lián)
B.非高度關(guān)聯(lián)
C.友好
D.表現(xiàn)
A.超過一個組織以上的合同銜接
B.決定爭議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計劃的個人銜接
D.管理接口：與行動、決定和批準相關(guān)
A.生理，安全和社會
B.承認，責(zé)任和獎勵
C.自我實現(xiàn)，自尊，和社會交往
D.幸福，健康和富裕
最新試題
你被指派去負責(zé)一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
目標管理不涉及下列哪項內(nèi)容（）。
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）
項目計劃方法學(xué)的目的是（）。
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
不在項目計劃內(nèi)的是（）。
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）