A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
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A.以理查德作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,因?yàn)樗荘MP;在申請到合同后,在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,并說她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀,并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項目經(jīng)理的簡歷,萊斯是PMP,已申請加入到公司,但還沒有被公司聘用
A.吸引觀眾的注意力
B.通過對審核尺寸加上一個目測尺寸可增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程
C.注視時間較長可使心不在焉的聽者得到一定信息
D.以上都是
A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)證的最好方法
B.太貴對質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來不會但很正確
D.還會留下一些未知缺陷
E.B及D正確
A.模仿信息的內(nèi)容
B.查明并評估內(nèi)容
C.評估內(nèi)容,然后提出建議
D.重組內(nèi)容并反映感覺
A.彌補(bǔ)原始投資所需的時間段數(shù)
B.投資返還率
C.根據(jù)事前實(shí)施狀況將項目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時間段數(shù)
D.還貸計劃
最新試題
根據(jù)動機(jī)的期望理論()。
合同收尾是一個包含什么的過程?()
你在估算項目成本中遇到困難,()最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?
作為一個項目經(jīng)理,你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法,你應(yīng)該()
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險,這時要求你進(jìn)行成本估算,最佳的處理方法是()
目標(biāo)管理不涉及下列哪項內(nèi)容()。
你為新項目組建的團(tuán)隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第一步應(yīng)該()
組織的接口主要是()。
下列哪一項被看作回收期pay back period()
下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具:()