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A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
A．企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃和中長期計(jì)劃
B．部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對策
C．上一年度方針實(shí)施中存在的問題
D．企業(yè)自身的資源情況
A.上級機(jī)關(guān)
B.最高管理者
C.質(zhì)量管理辦公室主任
D.總工程師
最新試題
因素計(jì)點(diǎn)法
方針目標(biāo)的評價(jià)可分為（）評價(jià)和（）評價(jià)。
目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。（）
方針目標(biāo)的評價(jià)可分為自我評價(jià)和上級評價(jià)，評價(jià)的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。（）
ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量目標(biāo)的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的（）。
ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量方針的定義是：由組織的（）正式發(fā)布的該組織總的（）和方向：
方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，（），最后落實(shí)到實(shí)施（），制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。
平衡計(jì)分卡是最近很流行的工具，它是通過一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。（）
目標(biāo)管理考核
對一個(gè)部門方針目標(biāo)管理的評價(jià)采用打分制，便于（）和橫向（）。