A、抓生產(chǎn)
B、抓思想
C、抓作風
D、抓發(fā)展
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A、科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障
B、科學發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
C、科學發(fā)展的基本工作思路
D、科學發(fā)展的基本工作方針
A、只有不斷加強公司思想建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務(wù)黨和國家工作大局。
B、只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青。
C、只有不斷加強人才建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展
D、以上觀點都對
A、隊伍建設(shè)
B、思想建設(shè)
C、重點項目建設(shè)
D、制度建設(shè)
A、企業(yè)文化建設(shè)
B、人才隊伍建設(shè)
C、重點項目建設(shè)
D、制度建設(shè)
A、黨的建設(shè)
B、思想建設(shè)
C、組織建設(shè)
D、制度建設(shè)
最新試題
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.
企業(yè)價值觀的特點（）