A.分公司經(jīng)理
B.總公司財務(wù)經(jīng)理
C.總公司總經(jīng)理
D.上述三人都是
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A.10人4層
B.9人3層
C.9人4層
D.8人3層
A.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義
A.今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況
B.王晶可能比較集權(quán)
C.企業(yè)中的其他管理者都不能負起責(zé)任來
D.企業(yè)中沒有良好的計劃
A.戴立應(yīng)抽出時間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)
B.應(yīng)聘請一位顧問，幫他出謀劃策
C.對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改組，在戴立和一線工人之間增加一個管理層
D.應(yīng)招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事
A.更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權(quán)
B.下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施
C.較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進建議
D.采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)
最新試題
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
職位評價常見的一些問題有（）