A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.提高管理水平
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A.資金安全性
B.資金流動(dòng)性
C.資金收益性
D.資金使用性
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.長(zhǎng)渠道
A.代理商品牌方案
B.中間商品牌方案
C.非品牌化
D.自有品牌方案
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.日本
B.法國(guó)
C.美國(guó)
D.英國(guó)
A.普遍性
B.特殊性
C.穩(wěn)定性
D.綜合性
最新試題
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。