A.柔化的運營能力
B.研發(fā)
C.協(xié)同的管理能力
D.控制
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A.統(tǒng)一的大市場
B.穩(wěn)定的需求
C.分化的需求
D.產(chǎn)品生命周期長
A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革必然伴隨流程再造
B.企業(yè)流程再造本質(zhì)上是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革
C.流程再造后的企業(yè)要求有新的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)
D.解決企業(yè)根本問題的途徑是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革而非流程再造
A.更好更快地滿足顧客不斷變化的需求
B.企業(yè)日益龐大的組織結(jié)構(gòu)
C.市場巨大的競爭壓力
D.克服管理上的官僚主義
A.基本MRP
B.閉環(huán)MRP 階段
C.MRPⅡ
D.MRP
A.在生產(chǎn)前注意了產(chǎn)品的制造問題
B.適于大批量生產(chǎn)
C.成本較低
D.競爭能力強(qiáng)
最新試題
在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
廣義的生產(chǎn)管理包括對生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個要素。
企業(yè)物資運用重點管理法，即ABC 管理法時，對某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險儲備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時，（）。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。