A.年費法
B.現(xiàn)值法
C.樹形分析法
D.控制圖法
E.經(jīng)濟批量法
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A.全民企業(yè)
B.地方企業(yè)
C.中外合資企業(yè)
D.私人企業(yè)
E.中央企業(yè)
A.物質(zhì)技術(shù)基礎
B.勞動對象
C.勞動主體
D.財富源泉
A.自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
B.定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
C.借用人才戰(zhàn)略
D.招聘人才戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)要素
B.在制品
C.產(chǎn)品
D.生產(chǎn)信息
A.技術(shù)開發(fā)
B.產(chǎn)品制造
C.銷售服務
D.財務活動
A.企業(yè)內(nèi)
B.企業(yè)所在地區(qū)
C.一個省、市、自治區(qū)
D.全國
A.專制危機
B.控制危機
C.領導危機
D.喪失活力危機
A.MI
B.BI
C.VI
D.CIS
A.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案
B.企業(yè)凝聚力方案
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略方案
D.企業(yè)職工形象方案
A.企業(yè)經(jīng)營活動
B.企業(yè)生產(chǎn)活動
C.企業(yè)資本活動
D.商品流通活動
最新試題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。