A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解
B.按月形象進度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機費用分解
E.按人分解
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你可能感興趣的試題
A.招投標文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進度網(wǎng)絡計劃
A.工程單價分析
B.工程兩算對比
C.綜合管理（間接）費用分析
D.目標成本計劃編制綜合說明
E.目標成本計劃編制報告
A.概算定額
B.招投標文件
C.施工圖
D.報價清單
E.材料及設備價格
A.項目總工
B.預決算員
C.材料員
D.計量員
E.設備員
A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
最新試題
施工企業(yè)的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段，（）。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應樹立強烈的（）。
施工項目目標成本責任制包括（）。
財務人員要嚴格財務制度，審核各項成本費用，合理調度資金，從控制資金使用達到（）。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。
項目部成本管理控制的基礎之一是（）。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為（）。
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
技術人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低（）。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算，稱為（）。