A、防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入或者攪亂,造成銷量提升受阻
B、采取品牌全面布局方式,實(shí)施高、中、低全方位包圍
C、保持靈敏的反應(yīng)速度,避免對(duì)手抓住某個(gè)特殊空隙借機(jī)進(jìn)入該市場(chǎng)
D、積極研發(fā)新品牌,擴(kuò)大影響力
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A、區(qū)域市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿薮?br />
B、消費(fèi)者對(duì)品牌具有一定的忠誠度或者吸食慣性
C、一般屬于鞏固、防御型市場(chǎng)
D、一般采取品牌全面布局的方式
A、梯隊(duì)品牌布局戰(zhàn)術(shù)
B、品牌全面布局方式
C、跟隨領(lǐng)先者,采取“游擊戰(zhàn)”式的外延擴(kuò)張
D、采取“尖刀型”產(chǎn)品布局戰(zhàn)術(shù)
A、成熟型市場(chǎng)
B、成長(zhǎng)型市場(chǎng)
C、進(jìn)攻性市場(chǎng)
D、機(jī)會(huì)型市場(chǎng)
A、成長(zhǎng)型市場(chǎng)
B、機(jī)會(huì)型市場(chǎng)
C、進(jìn)攻性市場(chǎng)
D、成熟型市場(chǎng)
A、消費(fèi)者視此卷煙為自我價(jià)值的表現(xiàn)
B、認(rèn)為某卷煙具有顯著的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
C、某品牌卷煙能夠代表卷煙工業(yè)企業(yè)的地位和品位
D、消費(fèi)者容易受到相關(guān)群體或家庭成員抽吸習(xí)慣的影響
A、明顯的區(qū)域性
B、頑固的口味偏好型
C、快速消費(fèi)性
D、強(qiáng)烈的品牌偏好型
A、明顯的區(qū)域性
B、快速消費(fèi)性
C、頑固的口味偏好性
D、強(qiáng)烈的品牌偏好性
A、明顯的區(qū)域性
B、快速消費(fèi)性
C、頑固的口味偏好性
D、強(qiáng)烈的品牌偏好性
A、卷煙是品牌忠誠度較高的日用消費(fèi)品
B、消費(fèi)者具有自己的口味偏好,不易受到相關(guān)群體或家庭成員抽吸習(xí)慣的影響
C、認(rèn)為某品牌卷煙具有顯著的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),有重復(fù)購買的價(jià)值
D、某品牌卷煙能夠代表消費(fèi)者的地位、收入和品位
A、中國(guó)地域廣闊,卷煙消費(fèi)地區(qū)吸食口味差別大,吸食習(xí)慣頑固
B、強(qiáng)烈的品牌偏好性
C、烤煙型卷煙消費(fèi)者和混合型卷煙消費(fèi)者的區(qū)分
D、以上都是
最新試題
選擇評(píng)估依據(jù)有哪些?
簡(jiǎn)述卷煙營(yíng)銷管理的基本內(nèi)容
簡(jiǎn)述專業(yè)化崗位設(shè)置的基本原則
簡(jiǎn)述營(yíng)銷管理的變遷原因
簡(jiǎn)述影響營(yíng)銷組織設(shè)置的因素
簡(jiǎn)述營(yíng)銷組織管理的目標(biāo)
簡(jiǎn)述服務(wù)改進(jìn)
簡(jiǎn)述績(jī)效管理的概念
簡(jiǎn)述投訴案例分析
簡(jiǎn)述營(yíng)銷管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變