A.1000、1800
B.500、1500
C.800、1500
D.1000、1500
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A.200、500、100、30%
B.250、600、150、30%
C.200、500、100、35%
D.250、600、150、35%
A.必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓機構組織的高級項目經(jīng)理培訓并取得高級項目經(jīng)理培訓合格證
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年
C.具有本科以上(含本科)學歷或中級以上(含中級)專業(yè)技術職稱
D.作為項目負責人或主要管理人員近兩年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故
A.5、3、1
B.4、2、1
C.4、3、2
D.3、2、1
A.項目經(jīng)理可承擔合同額800萬元以下(含800萬元)的系統(tǒng)集成項目
B.項目經(jīng)理可在高級項目經(jīng)理的指導下可承擔合同額5000萬元以下(含5000萬)的系統(tǒng)集成項目
C.高級項目經(jīng)理可承擔合同額5000萬以下(含5000萬)的系統(tǒng)集成項目
D.資深項目經(jīng)理可承擔各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓機構組織的項目經(jīng)理培訓,并取得項目經(jīng)理培訓合格證
B.具有IT相關專業(yè)學歷且從事信息系統(tǒng)集成相關工作,如非IT相關專業(yè)則要加考IT專業(yè)知識
C.近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故,其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應符合規(guī)定條件
D.取得程序員或高級程序員以上資格
A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.二級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于15名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于3名
C.三級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于12名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于2名
D.四級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
A.只要項目管理的業(yè)績滿足了“系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)”的要求,各級別的項目經(jīng)理可直接向信息產(chǎn)業(yè)部申請
B.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織轄區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理資質(zhì)的審查和審批工作
C.項目經(jīng)理資質(zhì)年審結論為合格、取消、不在崗
A.培訓合格證的有效期為1年
B.培訓合格證的有效期為2年
C.培訓合格證的有效期為3年
D.培訓合格證的有效期為4年
A.合格、不合格、不在崗
B.合格、不合格、取消
C.合格、不合格、吊銷資質(zhì)
A.項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、特級項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理
C.初級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
D.初級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
最新試題
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領域)的關系是:()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術:()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()