判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因？（）

時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。