培訓(xùn)規(guī)模的大小，因培訓(xùn)性質(zhì)和企業(yè)實(shí)際需要而有所不同，最少可2～3人，最多可百人以上。

新員工培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)新員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。

為企業(yè)服務(wù)原則，有效性原則，長(zhǎng)效性原則，保密性原則是團(tuán)隊(duì)心理訓(xùn)練的原則。

最后階段是一個(gè)歸納，整合和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。

形成規(guī)范是社會(huì)屬性是人，區(qū)別與其他動(dòng)物的重要特征。

溝通是雙向的，是帶有情感的，人心與人心之間的相互交流。

團(tuán)體過(guò)度階段的典型特征是成員焦慮的產(chǎn)生和各種阻抗形式的出現(xiàn)。

與員工匹配原則也稱(chēng)為可行性原則。

理解企業(yè)文化內(nèi)涵，領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)心理訓(xùn)練比較常見(jiàn)的目標(biāo)。

新員工培訓(xùn)，區(qū)域培訓(xùn)，中層培訓(xùn)，高層培訓(xùn)是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行的分類(lèi)。