某公司在進行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領導小組成員組成，對員工開展單獨面試。因為不同的領導者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據材料回答問題：
該公司最初的面試屬于哪種結構（）A.結構化面試
B.非結構化面試
C.半結構化面試
D.情景化面試
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某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經營模式已經不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據材料回答問題：
該企業(yè)采取的組織變革方式是（）A.以結構為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術為中心
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經營模式已經不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據材料回答問題：
該組織未來的組織文化屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學院型
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經營模式已經不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據材料回答問題：
該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學院型
A.工資發(fā)放
B.勞動者檔案
C.社保繳費
D.是否存在勞動關系
E.勞動保護
A.特別規(guī)定和一般規(guī)定不一致，適用特別規(guī)定
B.原則上朔往即來
C.上位法高于下位法
D.法律的效力高于行政法規(guī)
E.地方性法規(guī)高于本級和下級政府規(guī)章
最新試題
下列關于年薪制的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于調整勞動關系基本原則的是（）
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。
小張所受事故傷害應當認定為工傷，理由包括（）。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預測的方法是（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結構不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
下列關于人力資源外包與離岸經營的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險待遇有（）。