A、大于350
B、大于400
C、大于450
D、大于300
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A、大于200
B、小于200
C、大于150
D、小于150
A.內(nèi)墻中心線
B.內(nèi)墻凈長(zhǎng)線
C.外墻外圍線
D.外墻中心線
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局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）
在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底？（）
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動(dòng)，項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護(hù)措施的是（）。
“全國(guó)工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”的評(píng)獎(jiǎng)單位是（）。
《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。
根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。