問答題閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
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請計算某年3月18日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
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請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
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請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期（300字以內(nèi)）？
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簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃。
題型：問答題
動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
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根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
題型：問答題
請用200字以內(nèi)的文字，說明應當吸取的經(jīng)驗和教訓？
題型：問答題