問答題閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】一個(gè)預(yù)算100萬的項(xiàng)目,為期12周,現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬,實(shí)際成本支出是68萬,掙值為54萬。根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
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針對(duì)本案例,項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。
題型:?jiǎn)柎痤}
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
題型:?jiǎn)柎痤}
如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況,請(qǐng)分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型:?jiǎn)柎痤}
一般地,項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?
題型:?jiǎn)柎痤}
配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()
題型:判斷題
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說明配置管理中完整的變更處置流程。
題型:?jiǎn)柎痤}