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A．設(shè)備綜合效率=時間利用率×性能開動率×產(chǎn)品合格率
B．設(shè)備綜合效率=設(shè)計速度／實際速度×100％
C．設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計速度)／時間×1OO％
D．設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時間一停機時間)／負(fù)荷時間×1oo％
A.全員培訓(xùn)和自主保全
B.現(xiàn)場管理和安全環(huán)境
C.5S活動和目視管理
D.全員參與和小組改進(jìn)
A．時間損失
B．工作質(zhì)量損失
C．物品數(shù)量損失
D．以上全部
A．后繼檢測
B．抽檢
C．預(yù)防性檢測
D．自我檢測
最新試題
防錯法只有人人樹立預(yù)防差錯的意識，并共同參與缺陷預(yù)防才是關(guān)鍵。（）
目視管理的原則不包括（）。
對現(xiàn)場物品進(jìn)行整理分類，明確區(qū)分要用的和不用的，并把不用的清除現(xiàn)場的活動是（）。
組織推行全面生產(chǎn)維護(hù)活動，既能明顯的提高生產(chǎn)效率，又能增強員工的改進(jìn)意識。（）
目視管理的工具和方法有哪些?
5S活動的5個步驟互為依托、層層遞進(jìn)，是不可分割，缺一不可的整體。（）
建立持續(xù)追求完善、追求零缺陷的企業(yè)文化是實現(xiàn)防錯的根本保證。（）
通過檢測出現(xiàn)的差錯的防錯方式，不包括（）。
目視管理的三大基本原則是（）、（）、和（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)活動目標(biāo)是努力提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，其參與部門為企業(yè)的生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。（）