管理五種職能相互聯系，相互制約，缺一不可。不同層次的管理者，管理具體職能有所側重。

（）必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會

上線施工及檢修作業(yè)必須建立有效的防護體系。

T200m區(qū)段內無軌檢車不良扣分，則該段TQI肯定不高。

尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。角色并無好壞之分，關鍵是要找到與角色特征相契合的工作。

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

按照作業(yè)性質、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)區(qū)間、交通便利程度等設置線路班組。

效果是一項活動的成效與結果，效果通常是指做正確的事情，即所從事的工作和活動有助于組織達到其目標。

在線間距大于（）m 地段或垂直天窗內作業(yè)可不設置隔離設施。

在項目規(guī)模較大的時候，主管必須通過立標準、建標準來實現制度管人。